目次

途中からお読みの方はぜひ第0話からお楽しみください。

自分の力で確定申告書を仕上げたみやび君だったが、税金の金額に驚愕する。想像以上に高額な税金に直面し、彼はお金がないのに税金を支払わなければならない現実に憤りを感じる。

「どうしてこんなに高いんだ？」と疑問を抱くみやび君。しかし、さらなる問題が待ち受けていた。確定申告直後に支払う所得税のほかにも、住民税や事業税といった別の税金が次々と襲い掛かってきたのだ。

汗水流して稼いだお金が、税金の支払いに吸い取られていく。「日本という国は事業者に優しくない、税金が嫌いだ」と、彼の心には怒りと悲しみが渦巻く。

どんなに感情を揺さぶられても、税金の支払いは容赦なくやってくる。みやび君の試練は続く。

【第11話】みやび君の試練　税金の罠と売上計画

1.苛立ちと不安の始まり

娘の貯金に手をつけることで、なんとか所得税の支払いを済ませた。

しかし、その胸中は自分の無計画さと無知に苛立ち、これから数か月後にやってくる住民税の支払いに不安を感じていた。

「どうしようか。どうしたらいいのか...」怒りや不安、悲しみが混じり合う。

「お金が足りないのなら、売上を増やすしかない。お金が入れば、税金も払えるはずだ。」

具体的にどれだけの売上が必要なのかを考え始める。しかし、それがまったく分からず、頭を抱える。

「よく考えれば、まだ頑張れる余裕はある。現場に出ている時間はサラリーマンの時より少ないかもしれない。営業は得意だから、もっと現場の仕事を増やせば、売上も増えるはずだ。」

では、どのくらい働けばいいのか。税金が払えないとか、もう二度とごめんだ。

その答えが知りたいと、仕事前にソファーに転がり、スマホで調べ始める。自分がいくら稼げばいいのか。

2.累進課税の驚愕

調べるうちに、驚愕の事実に直面する。

「なんと！稼げば稼ぐほど税金が高くなる？累進課税という仕組みで、儲けの50％以上も税金を払う？」怒りは頂点に達する。

「今でさえ税金が高くて困っているのに、もっと稼げば税金が増えるなんて...どうしてサラリーマンの時はそうじゃなかったのに、起業すると税金が増えるんだ？」苛立ちは、ますます膨らむ。

「世の中は狂っている。誰もこんなルールを教えてくれなかった。税務署も何も言わなかった。さらに、今後は所得税のほかに消費税も払う必要があるらしい。」

考えるのが嫌になり、スマホの画面をゲームに切り替えた。

3.終わりの見えない不安

分からないこと、知らないことが多すぎる。日本というのは起業家には優しくない国。そうとしか思えなかった。

起業1年目に恥ずかしくないくらいの売上を上げたつもり。サラリーマン時代の給与よりも多い売上を上げた。1年目にしては頑張ったと思う。それでも、税金を払うのが困難になった。サラリーマンの時に税金が払えないということは経験したことがない。

起業したら、国民年金やら健康保険も自分で払う必要があるようだが、その金額が高い。こんなの払っていたら生活費が足りなくなる。

いくら払うのかも不明確なうえ、いつ払うのかもよく分からない。何でこんなにも分かりにくいのか。あえて分かりにくくしているのではないか勘ぐりたくなる。

色々と調べているうちに、具体的な計画が立てられずに終わってしまう。理解したことは二つ。

今のままでは税金を払えないこと
どのくらい稼げばいいのかが分からないこと

「つまり、何が分からないのかが分かったわけだ。考えても答えが出ないことに、どれだけの時間を使っているんだろう？」

怒りは増すばかりだったが、とにかく「売上を増やす」という曖昧な目標が定まった。

がんばれ！みやび君！

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など

1.独立・起業に挑戦するあなたへ「リスクと責任を理解する」

独立・起業すると、すべてのことが直接自分に襲い掛かってきます。知識の有無に関係なく、起こったことはすべて自分の責任になります。これが起業というものです。

一部の起業家はルールを無視して自由にやりたがり、適当に運営することを選びます。我々から見ればそのような人たちはルーズで、その日暮らしの印象を受けます。それでも本人が納得しているなら問題ありません。自分の人生ですから、自分で選ぶのが良いのです。

しかし、他人を従業員として雇う場合は話が変わります。従業員は事業者の世界を知らず、安全・安心に働ける環境を求めて就職しています。経営者の仕事の一つは、その環境を整えることです。ルーズな経営者はこの責任を軽視しがちです。

2.従業員を守る経営者の心得「長続きする会社を築く」

想像すれば分かりますが、そういった会社は長続きしません。仮に一時的に成功しても、根本的な問題が解決されなければいずれ崩壊します。社長ひとりの力には限界がありますし、人を大切にしない経営者は、周りからも大切にされません。当たり前の原則ですが、中小企業では外から見えづらいことが多いのです。

従業員2、3名の会社であれば、社長ひとりのパワーで何とかなります。仮に従業員に家族がいれば余程のことがない限り辞めないでしょう。仮に辞めれば、新しい人を採用すれば良い。過去は、これを繰り返していたでしょう。しかし、今の時代では簡単に人を採用できません。ルーズな会社は徐々に淘汰されていくでしょう。

とにかく、社長が最も営業力も実務遂行力もあり全てにおいてNo.1である中小企業では、社長の気合と根性が全てを司ります。しかし、最初から優秀な社長などいませんし、優秀である必要もありません。大事なのは、日々改善を続ける意識を持続させることです。

経営者であれば、会社に問題があるかどうかは肌感覚で分かるはずです。その問題がいつから存在していたのか自問してください。今すぐ解決しなくても大丈夫ですが、将来大きな問題になる可能性は高いです。

3.会社の未来を見据える「改善と成長を続けるために」

その問題をどうするか？今から解決するのか、それとも放置するのか？

思ったより売上が上がらない
売上があるのに資金が不足している
従業員の定着率が悪い
世代交代が必要

毎日浮かんでは消えていく問題を一つ一つ解決していきましょう。腹をくくって1年頑張ってみませんか？ 今と同じことを繰り返しても劇的な変化は望めません。会社を変えられるのは経営者しかいません。自分が変われば会社も変わります。